1月21日，富邦集團2014年經(jīng)濟工作會議在富邦蓀湖山莊隆重舉行。宋漢平董事長作了重要講話，華聲康副總裁受宋漢平董事長的委托，向大會作了題為“深化改革、強化轉型、優(yōu)化結構、‘苦干加巧干’、夯實富邦發(fā)展的百年平臺”的工作報告。雙鹿集團、埃美柯集團、明星科技發(fā)展公司、裕江特種膠帶公司、富邦物流公司、寧波飯店等6家單位在會上作了典型發(fā)言。富邦旗下企業(yè)黨、政、工、團負責人及集團本部員工等160余人參加了大會。
宋漢平董事長就對國內(nèi)外形勢的看法與判斷、轉型升級的戰(zhàn)略決策及對經(jīng)營者的要求和希望三個方面問題發(fā)表了重要講話。在經(jīng)濟形勢分析中宋董事長談到：經(jīng)濟形勢總的看是穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好。從國內(nèi)看，部分行業(yè)產(chǎn)能過剩問題嚴重、結構性矛盾突出、生態(tài)環(huán)境惡化等突出問題仍沒有緩解；從國際看，世界經(jīng)濟仍將延續(xù)緩慢復蘇的態(tài)勢，也存在不穩(wěn)定不確定因素。新的增長動力源尚不明確，大國貨幣政策、貿(mào)易投資格局、大宗商品價格的變化方向都存在不確定性。因此，做好2014年經(jīng)濟工作最核心的是要堅持穩(wěn)中求進、改革創(chuàng)新。把握好“穩(wěn)”與“改”的度�！胺�(wěn)”就是要穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營，鞏固穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢，促進富邦經(jīng)濟大局的穩(wěn)定；“改”就是要堅持問題導向，勇于改革創(chuàng)新，以改革促發(fā)展。
就轉型升級的戰(zhàn)略思考，宋董事長指出：富邦集團成立12年來，我們既看到了富邦經(jīng)濟實現(xiàn)了快速發(fā)展，并逐步實現(xiàn)了由規(guī)模效益型向質(zhì)量效益型的轉變，也看到了面對復雜多變的宏觀經(jīng)濟環(huán)境，富邦經(jīng)濟的發(fā)展受到了“瓶頸”的影響。為此，我們提出了“以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局、主動深入推進‘二次創(chuàng)業(yè)’”的要求�？偟乃悸啡匀皇牵阂怨I(yè)為基礎，同時向商貿(mào)、房地產(chǎn)、金融投資、賓館服務、礦產(chǎn)資源等全面拓展。2014年重點要求抓好7大項目，要求這些公司要以“只爭朝夕”的精氣神，抓緊產(chǎn)能效益搞上去；集中精力抓新項目的同時，要深化、優(yōu)化傳統(tǒng)行業(yè)，要多角度、全方位繼續(xù)推進，作為企業(yè)的本身，更應考慮自身的戰(zhàn)略目標和發(fā)展�？傊�，要進一步解放思想，統(tǒng)一認識，統(tǒng)一理念，努力拼搏，開拓創(chuàng)新，在寧靜中保存實力，在發(fā)展中促進變化，推動富邦經(jīng)濟更加穩(wěn)健地向前邁進。
就對經(jīng)營者的要求和希望，宋董事長強調(diào)指出：企業(yè)家一定要海闊天空地想，要腳踏實地地干。當前經(jīng)濟形勢復雜多變、困難重重。但經(jīng)營者的頭腦一定要清醒，既不可縮手縮腳停滯不前；又不能盲目瞎上不管結局。我們這次提出“三化二干”的要求，目的是要夯實富邦發(fā)展的百年平臺�！叭本褪恰吧罨母�、強化轉型、優(yōu)化結構”；“二干”就是“苦干加巧干”。希望各位經(jīng)營者在新的一年中，要投入更多精力，接受市場的挑戰(zhàn)。今年是富邦的“改革年”，我們要知道“善變”就是改革。各位經(jīng)營者要知道“變”，同時積極主動地“變”，知“變”、善“變”、應“變”，通過改革，促進企業(yè)發(fā)展。同時，要求各位經(jīng)營者一是起好表率作用，工作中帶頭示范，沖鋒在前；二是要守住道德和良心的底線，在企業(yè)的轉型升級的同時，履行好應盡的社會責任。 （辦公室）
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