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      7月16日起富邦控股集團(tuán)董事長、總裁宋漢平冒著高溫酷暑下企業(yè)進(jìn)車間，深入企業(yè)生產(chǎn)一線進(jìn)行調(diào)研。宋總在調(diào)研時(shí)一再強(qiáng)調(diào)各企業(yè)要在當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，一定要尋找突破口，打造企業(yè)自己的核心競爭力。集團(tuán)公司副總裁謝松茂、華聲康、徐積為、周波和集團(tuán)公司各部門負(fù)責(zé)人參加了這次調(diào)研。
當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展面臨著國際金融危機(jī)和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩等諸多因素的影響，富邦旗下各企業(yè)在大環(huán)境影響下也都受到了不同程度的沖擊，那么如何應(yīng)對這一嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，牢牢把握“穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中求好”的總基調(diào)，確保富邦經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展？在調(diào)研時(shí)宋總強(qiáng)調(diào)，目前中國的宏觀經(jīng)濟(jì)很復(fù)雜，我們要正確認(rèn)清形勢，研究形勢，判斷形勢的走向�？磫栴}要帶有前矚性，要用未來的眼光去規(guī)劃發(fā)展方向。新一輪的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度會(huì)更大，轉(zhuǎn)型發(fā)展速度會(huì)更快，這是機(jī)遇、也是機(jī)會(huì)，富邦十年的發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。富邦旗下的大企業(yè)集團(tuán)經(jīng)過多年的發(fā)展已經(jīng)形成了自己的優(yōu)勢，也有了較強(qiáng)的競爭力，雙鹿、埃美柯等企業(yè)在行業(yè)內(nèi)都處于龍頭地位，形成了自己的核心競爭力。這些大企業(yè)集團(tuán)必須要從戰(zhàn)略高度研究企業(yè)的發(fā)展，尋找新的突破口，打破常規(guī)，出奇制勝，在提高產(chǎn)品的盈利能力上創(chuàng)新手段，提高產(chǎn)品附加值，提升企業(yè)的核心競爭力，在富邦集團(tuán)起到引領(lǐng)作用，使企業(yè)再上一個(gè)臺階，在做強(qiáng)的基礎(chǔ)上做大，打造一批50億企業(yè)。針對一些中小企業(yè)的發(fā)展，宋總要求這些企業(yè)要解決成長的煩惱，突破發(fā)展瓶頸，找準(zhǔn)企業(yè)定位，創(chuàng)新企業(yè)品牌，形成企業(yè)文化，解決企業(yè)的核心競爭力在哪里的問題，打造自身的核心競爭力，沒有核心競爭力企業(yè)就沒有發(fā)展方向和發(fā)展速度。宋總說，中小企業(yè)工作要有抓手，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式、培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)、提高自主創(chuàng)新能力、自主開發(fā)能力，這些都是企業(yè)常抓不懈的工作，是企業(yè)的抓手。有了抓手，就有了突破口。要打破原有的思維定勢，尋找一個(gè)點(diǎn)，從而以點(diǎn)帶面進(jìn)行突破。
從這一輪調(diào)研看，在宏觀環(huán)境不利的情況下，富邦企業(yè)經(jīng)受住了考驗(yàn)，一些企業(yè)是強(qiáng)勢而上，加大技改投入，提升生產(chǎn)裝備，適度擴(kuò)張；一些企業(yè)是乘勢出擊，開發(fā)新產(chǎn)品，開發(fā)新市場，差異化競爭；一些企業(yè)是逆勢求生存，有放有收；富邦經(jīng)濟(jì)總體是在穩(wěn)中求進(jìn)，各企業(yè)經(jīng)營者對完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)充滿了堅(jiān)定的信心。