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富邦集團(tuán)公司監(jiān)管組于11月17日至12月25日對19家控參股企業(yè)進(jìn)行了監(jiān)管調(diào)研。在此次監(jiān)管調(diào)研中，監(jiān)管組詳細(xì)研究了每家企業(yè)2015年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，要求企業(yè)匯報(bào)分析2015年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、企業(yè)管理情況、年初目標(biāo)與全年經(jīng)營業(yè)績對比、分析行業(yè)特點(diǎn)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，尤其是經(jīng)營管理中存在的難題，2016年經(jīng)營管理目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，監(jiān)管組與企業(yè)經(jīng)營者共同探討了企業(yè)經(jīng)營管理中的相關(guān)問題，并有針對性地提出措施、辦法和建議。在整個監(jiān)管調(diào)研過程中，各控參股企業(yè)高度重視，董事長、總經(jīng)理親自參與，準(zhǔn)備充分，匯報(bào)認(rèn)真。從監(jiān)管調(diào)研情況看，在錯綜復(fù)雜的宏觀環(huán)境下，多數(shù)企業(yè)總體運(yùn)行良好，同時，也反應(yīng)出集團(tuán)公司去年對企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核以來有較好的效果。

2015年初，集團(tuán)公司對企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。一年來企業(yè)主要經(jīng)營者和經(jīng)營班子十分認(rèn)同集團(tuán)公司監(jiān)管工作，變壓力為動力，千方百計(jì)努力完成年度經(jīng)營目標(biāo)，考核的實(shí)際效果得到明顯體現(xiàn)。明星科技發(fā)展有限公司積極優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、增加高盈利產(chǎn)品銷售，大力拓展國外市場和網(wǎng)絡(luò)渠道，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，加大新產(chǎn)品開發(fā)和投入力度，爭取政府政策上的支持，2015年實(shí)現(xiàn)利潤1507萬元，比考核指標(biāo)增長50%以上。富邦物流有限公司企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)中求進(jìn)，發(fā)展思路清晰，去年投入較大精力，積極爭取新三板上市，投資互聯(lián)網(wǎng)物流，下步還將考慮進(jìn)入新能源汽車領(lǐng)域。2015年企業(yè)盈利1480萬元，比考核指標(biāo)增長23.3%。家電日用品進(jìn)出口公司一年來在大豆內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)上，繼續(xù)保持穩(wěn)健經(jīng)營風(fēng)格，且有所擴(kuò)大，與合作公司關(guān)系也進(jìn)一步理清，風(fēng)險(xiǎn)掌控能力提高。2015年自營進(jìn)口創(chuàng)利857萬元，企業(yè)盈利670萬元。富邦世紀(jì)商業(yè)廣場開發(fā)有限公司對監(jiān)管組每次調(diào)研都十分重視，認(rèn)真準(zhǔn)備，形成詳細(xì)匯報(bào)材料，同時分解落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核指標(biāo)，對中層及各部門也實(shí)行考核，全員發(fā)動，上下聯(lián)動，取得了很好的效果。富邦精業(yè)集團(tuán)股份有限公司也對下屬各企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，分解落實(shí)考核指標(biāo)。富邦精業(yè)鋁材廠加大企業(yè)管理力度，每月召開生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)分析會議，撤銷分廠制，提高管理效率，使生產(chǎn)環(huán)節(jié)扭虧為盈。云海賓館在市場環(huán)境惡劣，自身硬件不足的條件下，以零點(diǎn)餐飲提升品牌，聚集人氣，以市場營銷為中心，加強(qiáng)各部門聯(lián)動，局部制造亮點(diǎn)，提高賓客回頭率，管理上減員增效，激勵與壓縮并行。無論是餐飲收入還是客房收入都有較大提升，經(jīng)過一年上下共同努力，全面完成了集團(tuán)公司下達(dá)的考核指標(biāo)。寧波飯店在客房停業(yè)裝修半年的情況下，整個飯店?duì)I業(yè)收入仍比2014年有較大的遞增，涉及大眾快餐，并較快贏得消費(fèi)者的認(rèn)同，已形成每月平均30萬左右穩(wěn)定營業(yè)收入，毛利率高達(dá)50%，經(jīng)過八年不間斷裝修改造，寧波飯店硬件軟件煥然一新，為企業(yè)下步經(jīng)營打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

從數(shù)據(jù)分析看，2015年度12家考核企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入同比增加52518.97萬元，應(yīng)收帳款同比減少4065.44萬元；存貨同比減少2976.74萬元；期間費(fèi)用同比減少2780.63萬元，但利潤總額同比增虧了320.8萬元。這組數(shù)據(jù)說明監(jiān)管考核工作總體看是有效果的，然而考核的關(guān)鍵指標(biāo)“利潤”卻沒有新的增加，意味著企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和考核激勵機(jī)制還不夠契合，這方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)和完善。

雙鹿集團(tuán)公司和埃美柯集團(tuán)繼續(xù)保持了在富邦集團(tuán)中的領(lǐng)先地位。雙鹿集團(tuán)公司堅(jiān)持嚴(yán)格管理，追求高品質(zhì)產(chǎn)品，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)智能化無人電池生產(chǎn)線，積極優(yōu)化人力資源配置，從副總經(jīng)理到中層干部實(shí)行交換輪崗，解決職務(wù)老化問題。同時，加強(qiáng)企業(yè)黨建和思想政治工作，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，大力營造“雙鹿就是你的家”的氛圍，2015年實(shí)現(xiàn)營收30.6億元，利潤4.3億元。埃美柯集團(tuán)公司在原材料價格下降、房產(chǎn)行業(yè)下行的不利環(huán)境下，一年來積極落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，從勞動密集型向技術(shù)密集型過渡，加強(qiáng)人才隊(duì)伍培養(yǎng)，注重基礎(chǔ)性工作，以評選省長質(zhì)量獎為抓手，促進(jìn)企業(yè)管理上新臺階。

此次調(diào)研，使集團(tuán)公司對控參股企業(yè)的經(jīng)營管理有了更深度地了解和掌握，同時，也為制訂2016年企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核指標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。

（黨委辦公室）